Трудовой пример: как заводчане становятся учителями21.07.2023

В Башкирской содовой компании на протяжении нескольких лет действует отлаженная и приносящая результаты система наставничества. В рамках этого заводского проекта молодой специалист при устройстве на работу закрепляется за наставником – опытным и признанным мастером своего дела. Такая своеобразная стажировка длится на протяжении 3 месяцев и включает в себя составление индивидуального плана работы с каждым начинающим специалистом.

Для улучшения коммуникации, повышения уровня взаимопонимания между наставником и его учеником предприятие проводит специализированные курсы повышения квалификации, участниками которых становятся все наставники, задействованные в проекте.

Так, к обучению приступили первые 4 группы наставников. Психологи и коучи знакомят их с разнообразными методикам и приемами, необходимыми для обучения взрослых людей, оптимизации рабочего процесса и повышения уровня мотивации.

- Это, безусловно, очень полезная практика. Потому что наша задача как наставников не просто обучить профессиональным навыкам молодого специалиста, но и создать настоящий производственный тандем, привлечь нового сотрудника к активному участию в общественной жизни коллектива. А сделать это без доверительного отношения невозможно. Выстраивать его, свою работу с подопечным и помогают такие курсы, - рассказывает аппаратчик синтеза цеха №18 участник заводской программы «Наставничество» Алик Тляпов.

Стоит отметить, что обучение сотрудников БСК проходит не просто в формате мини-лекций. Наставники решают практические кейсы, обсуждают конкретные примеры из практики и получают индивидуальные консультации специалистов.